Manufacturing Intelligence Suite

Wettbewerbsvorteile und Einsparungen erzielen durch die intelligente Vernetzung von:

Logistik
Einkauf
Produktion
Forschung und Entwicklung

Durch die enge Verzahnung der Prozesskette profitiert der Kunde von einer bereichsübergreifenden Darstellungen wichtiger KPIs.

Lösungsbeschreibung

In den Fachbereichen Finanzen und Vertrieb ist Business Intelligence heute bereits eine feste Größe. Die Herausforderungen vor denen Unternehmen der Fertigungsindustrie stehen, sind aber nicht mit diesen Lösungen alleine zu stemmen.

Die Manufacturing Intelligence Suite wendet sich deshalb an 4 andere Bereiche die sehr wichtige Funktionen in den Unternehmen einnehmen. Einkauf, Produktion und Logistik sind zunehmend miteinander vernetzt. Aus einer intelligenten Vernetzung können weitere Potenziale geschöpft werden. Die Manfacturing Intelligence Suite geht deshalb auf die Spezifika jedes einzelnen Bereichs ein, sieht aber auch in der Vernetzung einen Wettbewerbsvorteil für Firmen die diesen Ansatz einführen werden.

Forschung & Entwicklung ist der vierte Bereich den dieser Lösungsansatz adressiert. Er ist weniger mit den anderen Bereich vernetzt, aber er hat zukunftsweisende Bedeutung und sollte deshalb auch mit modernen Steuerungsmethodiken und –werkzeugen unterstützt werden

Prozesskettenbild:

Lösungsbereiche und Aufgabenstellung

Logistik

Anforderungen:

Liefertreue erhöhen, Lieferzeiten verkürzen 
Effiziente Supply Chain Koordination und Order Fullfilment als Differenzierungsmerkmal nutzen
Höhere Flexibilität
Logistikkosten senken
Erfüllung von Service Level

Nutzen:

Transparenz der Logistikkosten
Ganzheitliche Betrachtung der Logistikkosten
Konsistenz Logistikcontrolling und Logistikstrategie
Einfache „what if“ Betrachtungen
Gegenüberstellung Logisitkperformance und –kosten
Einfache, kontinuierliche Logistikkostenermittlung
Integration des Logistikcontrollings in den Managementprozess

Einkauf

Anforderungen:

Beschaffungsprozesse optimieren, verschlanken und beschleunigen
Lieferantenmanagement flexibilisieren und intensivieren
Beschaffungsvorgänge beherrschbar gestalten
Bessere und zeitigere Abstimmung der Zulieferprozesse
Einfache Marktvergleiche zur Beschaffung
Qualifizierte Informationen für das Vertragsmanagement zur Verfügung stellen

Nutzen:

Signifikante Verbesserung von Leistung, Qualität, Durchlaufzeiten und Kosten im Einkaufsprozess
Vermeidung von Fehleinschätzungen
Schaffung von Transparenz und einer reproduzierbaren Kommunikationsbasis 
Verringerung der Prozesskomplexität und Anzahl der Schnittstellen
Beseitigung von Prozessbarrieren
Bewertung der Wirksamkeit durchgeführter Maßnahmen
Höhere Prozesstransparenz für die Mitarbeiter

Produktion

Anforderungen:

Termintreue erhöhen
Durchlaufzeiten verkürzen
Kapazität steigern
Produktivität effizienter gestalten

Nutzen:

Fertigungssteuerung nach technischen und logistischen Gesichtspunkten
Optimale Gestaltung von Fertigungsabläufen und –verfahren
Reduktion des Fertigungsaufwandes
Erhöhung der Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen
Optimierung der Termintreue

Forschung und Entwicklung

Anforderungen:

Dynamische Projektlaufzeiten mit den Finanzberichtsperioden verknüpfen 
Quantitative und qualitative KPI‘s projektbezogen überwachen 
Leistungsergebnisse messen und berichten, um daraus: 
ein Projektportfolio zu bilden und vergleichbar zu machen
Risiken erkennen
Projektattraktivität in Hinblick auf Strategie prüfen

Nutzen:

Entscheidungsbasis, welche Projekte effizient sind und weitergeführt werden, bzw. gestoppt werden sollten 
Frühzeitiges Erkennen, welche Projekte die gesetzten Ziele nicht  erreichen (Minimierung von Sunk-Costs) 
Aufdeckung von Resourcenengpässen
Erfolgsmessung: sicherstellen, dass neue, innovative Projekte einen signifikanten Anteil am Umsatz ausmachen

Vorteile für ihr Unternehmen

- Schaffung von Wettbewerbsvorteilen 
- Bisher verdeckte Einsparungspotenziale erkennen und nutzen
- Höhere Flexibilität und Effektivität
- Kosteneinsparung
- Höhere Entscheidungssicherheit durch mehr Transparenz
- Risikominimierung
- Durch hohe Kompetenz der einzelnen Partnern in den jeweiligen Bereichen ist eine optimale Beratung möglich
- Ganzheitliche Lösung für mehrere Unternhemensbereiche aus „einer“ Hand

Operationale Dashboards

Überwachung kritischer operativer Prozesse
Auf Basis detaillierter Daten, die in kurzen zyklischen Abständen aktualisiert werden
Monitoring steht gegenüber der Analyse im Vordergrund

Strategische Dashboards

Überwachung von  Abteilungsprozessen und Projekten
Analyse steht gegenüber dem Monitoring im Vordergrund
Die Aktualisierung erfolgt täglich, wöchentlich oder monatlich